IDEAS SABIO · GUÍA PRÁCTICA
Consultoría estratégica o implementación operativa
Definir qué conviene hacer y construir la solución son trabajos distintos. Separarlos permite contratar alcance, responsables y entregables con más claridad.
Del problema al alcance
Una estrategia puede terminar en prioridades, alternativas y criterios. La implementación necesita convertirlos en tareas, dependencias y criterios de aceptación. Pasar de una a otra sin acordar recursos y responsables suele generar expectativas ambiguas.
Ejemplo ilustrativo: sistema comercial
Orientar una estrategia comercial puede ayudar a revisar oferta, recorrido del cliente y prioridades. Implementarla puede implicar configurar una web, un CRM o automatizaciones. No todos esos elementos son necesarios en cada empresa. En SABIO, Build & Scale define el alcance por proyecto y separa costos de publicidad, software y terceros.
| Criterio | Advisory | Build & Scale |
|---|---|---|
| Trabajo | Análisis, criterio y dirección | Estrategia con implementación dirigida |
| Quién ejecuta | Tu empresa | Especialistas según contrato |
| Entregables | Según el programa contratado | Definidos por proyecto |
| Duración | Sesión, 90 días o seis meses | Acordada según alcance |
| Costos externos | Confirmar condiciones del programa | Publicidad, software y terceros aparte |
| Para elegir | Necesitás definir o revisar decisiones | Necesitás construir además de definir |
Criterios orientativos de SABIO. No son una clasificación universal ni sustituyen el alcance acordado con cada profesional.
¿Querés analizar cómo se aplica a tu empresa?