IDEAS SABIO · GUÍA PRÁCTICA
Advisor externo o contratar un gerente
Un advisor aporta perspectiva a las decisiones; un gerente puede asumir responsabilidad operativa. Pueden complementarse, pero no cubren automáticamente la misma necesidad.
Observá quién debe hacerse cargo
Si el problema es que nadie coordina la operación diaria, necesitás revisar roles, autoridad y capacidad de gestión. Una reunión periódica con un advisor no cubre por sí sola ese vacío. Si ya hay responsables y falta perspectiva para decidir, puede ser útil una mirada externa.
Evitar una falsa sustitución
Un gerente también necesita un mandato claro y recursos. Un advisor tampoco debería decidir en secreto por el equipo. Antes de contratar cualquiera de las dos funciones, escribí qué autoridad tendrá, cómo se informarán avances y quién será responsable de ejecutar. Las condiciones concretas dependen de cada relación.
| Criterio | Advisor externo | Gerente |
|---|---|---|
| Función central | Aportar criterio y perspectiva | Conducir un área u operación |
| Participación | Encuentros y acceso acordado | Dedicación y funciones pactadas |
| Responsabilidad | Calidad del asesoramiento dentro del alcance | Gestión y resultados del área según mandato |
| Límite | No asume automáticamente el día a día | No reemplaza por sí solo la perspectiva externa |
| Cuándo considerarlo | Decisiones complejas y necesidad de contraste | Falta coordinación, seguimiento o capacidad de ejecución |
Criterios orientativos de SABIO. No son una clasificación universal ni sustituyen el alcance acordado con cada profesional.
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